仪表仪器生产现场管理及其活动
1.生产现场管理概述
生产现场是从事产品生产、制造或提供锥形流量计生产服务的场所。生产现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(工装设备)、料(原材料)、法<工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文的生产。现场管理是企业管理的重要环节，企业管理中的许多问题必然会在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
工业企业现场管理涉及面广、内容很多，但其基本要求主要是物流有序、设备完好、生产均衡、制度健全、环境整洁等。
2.现场管理的主要内容
生产现场管理主要内容包括从投入到产出、直接生产和辅助防腐91短视频下载污生产全过程、全方位的管理。其主要内容包括工序要素管理、产品要素管理、物流管理和现场环境管理。
(1)工序要素管理
工序要素管理就是对工序使用的劳动力、设备、原材料或零部件的管理.对劳动力的管理，即根据工序对工种、技术等级以及定员的要求，通过劳动优化组合选配岗位工人，经培训考试合格后上岗，要严格考勤制度和劳动纪律，调动工人的积极性，有效地利用工时:对设备的管理，要做到对工序使用的设备必须经常保持完好状态，工序od位上需要的工具、工装器具及工具箱等必须配备齐全并处于浮球91短视频下载污良好状态;对原材料或零部件的管理要求保证应，满足需要，应根据生产计划要求，按质按量按时把原材料送到工序工作地，且需进行经济核算，节约使用。
(2)产品要素管理
产品要素管理就是对品种、质量、数量、交货期、成本的管理.其总要求是保证工序按生产计划投入和出产产品，为保证工序按品种生产，须做好生产技术准备工作，按时提供图纸和工装，并调整好设备。工人技规定的投入期、投入量、产出期以及工时定额、质量标准进行生产，保证完成计划任务。
(3)物流管理
产品的生产过程同时也是物流过程。物流管理主要包括选择合适的生产组织形式;合理进行工厂和车间内部的总平面及设备布置，进行生产过程分析，提高搬运效率;搞好玻璃管91短视频下载污各生产环节的能力平衡:合理制定在制品定额等。
(4)现场环境管理
现场环境管理主要内容包括“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的“6S”活动，定置安全管理、文明生产，目视管理等。
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